在10月7日召开的职业手艺培训事情座谈会上，公司总司理宗伟刚揭晓了主要讲话，现把内容摘录如下(有删选)：
        宗伟刚在座谈会上指出，我们既不可低估以前的培训效果，也不可盲目乐观。公司能源生化两大板块且能源板块还保存多种能源的使用方法，生产交织重大，虽然企业人数总量很大，可是“人手”却显得缺乏。我们需要以紧迫的头脑看待久远生长，做好职业手艺培训。
        1、要建设培训激励机制，形成员工自觉加入的优异气氛。各部分各岗位要建设任职资格，员工手艺评优和镌汰要相团结。要以激励来指导员工加入培训。外出培训职员要确立培训资格。部分培训要纳入新常态，部分每月要有培训总结．要做好培训评选，每月评培训先进部分，先进班组和先进小我私家，要给予奖励。要继续招录优异的人才，要落实强制镌汰机制，正激励要与负激励相团结实验。员工的人为增添要与培训相团结，要与能力提升相团结。2015年公司将拿出一定命额的资金用于培训奖励，要给予受训员工奖励，也主要对培训先生举行奖励。 
        2、培训形式要多样化，培训内容要有针对性．提高培训的实效。要形成现场培训、课堂培训、内部培训、外出培训等多样的培训形式。要继续强化“师带徒”的培训方法。要有讨论式、头脑风暴式、网络、竞赛式等多种培训授课方法。要切实安排出培训时间，培训时间可计加班，并给予加班待遇。要分条理加入培训，要以岗位、年岁、手艺条理、生长需求来设置培训课程。除举行手艺培训外，还要设立职业素养培训。要设态度景培训，提高员工加入度。清静培训作为基础培训必需全员加入。
        3、要建设师资甄选机制和高效的培训组织形式。要建设职业手艺培训工程向导小组，制订职业手艺培训审核治理步伐。手艺培训审核治理步伐的起草由骆冠昌牵头，李云新、韩鑫、姜华配合做好此项事情Ｉ蠛瞬椒ヒ谝桓鲈履谛纬沙醺，这份步伐要有份量，要作为手艺培训的纲要性文件。年底前各部分要建设岗位事情标准和任职资格。
        4、建设科学有用的培训效果评估机制。培训要建设题库，考试内容随机抽取，对走漏考题的相关职员要问责。培训要做到员工手艺前进与理论提高相团结？际孕问揭龅嚼砺劭际杂胧忠帐导际韵嗤沤。每个月要对培训效果举行一次评价。要认真探索有用的培训绩效评价系统，采墩多种评价形式和手段。有果真透明的评价指标，有与员工培训绩效相顺应的提升机制。切实把职业手艺培训当成头等大事抓实、抓好、抓出实效。